Zo door de jaren heen waarin ik bezig ben met de problematiek van mobbing en pesten op het werk is er veel geschreven, gedacht en gepraat over integriteit in organisaties en ik heb dat allemaal gevolgd.
Integriteit is een begrip wat niet in beleid om te zetten is lijkt het: iedere organisatie heeft protocollen, regels ed maar deze lijken onvoldoende om integer handelen te bevorderen. In mijn ogen komt dat omdat het te maken heeft met gedrag van mensen en de waarden en normen die we als individu maar ook als groep hebben. Ik kan als persoon eerlijkheid hoog in het vaandel hebben maar als ik in een organisatie werk waarin alle collega's regelmatig een pak printpapier mee naar nemen dan hoef ik dat niet op te pakken als stelen van de baas (wat het natuurlijk wel is) en zelf ook gaan doen want ik heb immers mijn norm bijgesteld. Echter in die verschuiving van groepsnormen zit ook de sluipmoordenaar: het prisonersdilemma is een feit: iedereen zit gevangen in het hetzelfde vergrijp.
Ik merk ook vaak dat organisaties pas gaan ingrijpen als het veel te laat is, de normen zo zijn verschoven in de loop der tijd dat het moeilijk is om nog tot gezond herstel te komen: het kan wel maar dat kost veel kracht en moed van iedereen en vergevingsgezindheid van de organisatie. Soms grijpen organisaties dan weer terug op hun protocollen en willen die aanscherpen en het probleem lijkt opgelost. Echter integriteit heeft te maken met gedrag van mensen en juist van alle mensen in een organisatie: als een schreeuwende PenO-er het zogenaamde integriteitsbeleid en protocol in de organisatie verspreid met alle sancties en dreigementen die daarbij horen dan is het effect van het beleid en het protocol al weg. Het gedrag wat deze functionaris is namelijk zo grensoverschrijdend dat echte integriteit al verloren gaat.
Integriteit is eigenlijk een vorm van -zijn- naar mijn idee van ieder individu en als organisatie moet je ruimte creeeren om gezamenlijk deze vorm van -zijn- inhoud te geven. Ik vind het heerlijk om te werken met teams en in organisaties die er voor kiezen om samen afspraken te maken in: omgangsregels, zo zijn onze manieren enz. (iedere organisatie , team geeft er zijn eigen naam aan). In deze bijeenkomsten gaan we op zoek naar wat zijn de gezamenlijke waarden en normen en wat vinden we belangrijk om daarover met elkaar af te spreken, wat doen we als het toch even niet lukt. Ik merk dat dit ook goed werkt in jonge bedrijven, vrijwilligersgroepen: voorkomen is immers beter dan genezen!
Integriteit in organisatie het blijft voormij een boeiend onderwerp en de volgende nieuwsbrief zal hier ook aan gewijd zijn. Deel jouw gedachtes, meningen en ervaringenover integriteit op dit weblog: die informatie is voor mij een waardevol cadeautje waarmee ik kan groeien !
